想象一下：早上倉(cāng)庫(kù)門(mén)一開(kāi)，幾百?gòu)堄唵蜗裱┗ㄆ粯釉疫M(jìn)系統(tǒng)。揀貨員小李看著密密麻麻的貨位信息，兩眼發(fā)懵——東區(qū)拿瓶水，西區(qū)取包紙，南區(qū)扛箱奶……一趟跑下來(lái)，微信步數(shù)輕松破萬(wàn)，緊急訂單卻還卡在角落里吃灰！訂單越多，效率越低，員工累成狗，老板愁白頭。
這場(chǎng)景，是不是你倉(cāng)庫(kù)的日常？
別慌！問(wèn)題可能不在人不夠勤快，而在于訂單“亂成一鍋粥”，揀貨變成了“倉(cāng)庫(kù)馬拉松”。想破解？秘密武器就是：波次分揀計(jì)劃！
01 / 波次分揀？秒懂
波次分揀就像把相似的購(gòu)物清單捆成一疊 —— 按某種規(guī)則把多個(gè)訂單合并成組，一次完成批量揀貨。
比如把買(mǎi) T 恤的訂單放一起，買(mǎi)羽絨服的放另一組，避免揀貨員在倉(cāng)庫(kù)里像無(wú)頭蒼蠅亂轉(zhuǎn)。
本質(zhì)上，它是通過(guò)訂單分組→批量處理，提升效率的作業(yè)邏輯，就像外賣(mài)小哥按片區(qū)接單，而非逐個(gè)亂跑。
02 / 訂單咋分組？抄作業(yè)！
① 時(shí)間間隙
設(shè)定固定的時(shí)間窗口（如每15、30或60分鐘）。窗口結(jié)束時(shí)，將該時(shí)段內(nèi)累積的符合條件的訂單匯總成一個(gè)波次。
適合訂單量均勻、對(duì)時(shí)效要求統(tǒng)一的場(chǎng)景，比如日常電商訂單。
② 優(yōu)先級(jí)原則
按先到先處理的基礎(chǔ)邏輯，再疊加 N 個(gè)篩選條件：
1）看目的地：同一區(qū)域的訂單優(yōu)先合并，減少配送路徑；
2）看商品屬性：重的、體積大的訂單單獨(dú)分組，避免和小件混裝；
3）看訂單緊急度：直播爆單的加急訂單優(yōu)先湊波次。
③ 配送路線
直接將發(fā)往同一條配送線路（或同一區(qū)域、同一運(yùn)輸工具）的訂單歸集為一個(gè)波次。波次規(guī)則必須緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景、訂單結(jié)構(gòu)、客戶要求、承運(yùn)商能力和配送路線。通常需要根據(jù)業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整配置。
03 / 落地實(shí)操全攻略
制定高效波次計(jì)劃需遵循以下關(guān)鍵步驟：
① 訂單分析
對(duì)待處理的訂單進(jìn)行分析和分類，根據(jù)訂單的特點(diǎn)：重量、尺寸、目的地省份、是否加急等將其分組。
② 倉(cāng)庫(kù)布局
理解倉(cāng)庫(kù)的布局和設(shè)施，包括各個(gè)分揀區(qū)域的位置、不同商品的存儲(chǔ)區(qū)域、貨架通道的走向、使用的物流設(shè)備（如傳送帶、叉車(chē)、揀貨車(chē)）等，盡可能減少分揀人員在庫(kù)內(nèi)的行走距離，避免無(wú)效移動(dòng)。
③ 波次劃分
將訂單分成波次，每個(gè)波次應(yīng)包含一組在選定規(guī)則下具有相似性的訂單（例如，都發(fā)往同一區(qū)域、包含同類商品、或需要在同一時(shí)間段完成等）。
④ 路徑優(yōu)化
通常，會(huì)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的布局，為每個(gè)波次設(shè)計(jì)一條最優(yōu)的揀貨路徑，將需要揀取的商品點(diǎn)按照空間位置排序，確保分揀員在庫(kù)內(nèi)行走的路線最短、最順暢。
⑤ 人員設(shè)備
提前安排好揀貨員、揀貨車(chē)、掃描槍。大促時(shí)可能需要臨時(shí)加人，就像餐廳高峰期多叫幾個(gè)員工，確保人手跟得上波次節(jié)奏。
⑥ 實(shí)時(shí)監(jiān)控
波次執(zhí)行時(shí)盯著數(shù)據(jù)：揀貨員每小時(shí)處理多少單？有沒(méi)有訂單卡住？發(fā)現(xiàn)某波次進(jìn)度慢了，馬上調(diào)派人手支援。
⑦ 培訓(xùn)改進(jìn)
定期給揀貨員培訓(xùn)新規(guī)則，比如新增了某類商品的分揀標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)波次的效率數(shù)據(jù)（如人均每小時(shí)揀貨量），不斷優(yōu)化分組規(guī)則和路徑設(shè)計(jì)。
掌握波次分揀，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)從混亂打架升級(jí)為流水線協(xié)作，效率自然蹭蹭漲~
